INTERIM & LEDELSE
DET KAN VI HJÆLPE MED
Opgaven bestemmer rollen.
Nogle gange skal Bettina ind og lede. Andre gange skal hun drive en konkret forandring eller hjælpe ledelsen med at få den helt i mål.
TURNAROUND
Når økonomi, drift eller organisation skal stabiliseres. Fokus på overblik, prioritering, risikostyring og en plan, der kan handles på.
INTERIMLEDELSE
Midlertidig ledelseskapacitet, fx som CEO eller CFO, når virksomheden har brug for erfaring, beslutningskraft og mandat her og nu.
STRATEGI & IMPLEMENTERING
Når retningen er besluttet, men skal omsættes til konkrete mål, ansvar, processer og fremdrift i organisationen.
PROFESSIONALISERING
Når virksomheden er vokset fra sine eksisterende strukturer. Økonomistyring, processer, kommercialisering og målbarhed bringes på plads.
Juridisk og kommerciel sparring indgår, når det er relevant for den konkrete opgave.
ERFARINGEN BAG
Økonomi, jura og ledelse.
Samlet i én profil.
CEO
CFO / Finance Director
cand.merc.aud.
cand.jur.
DOKUMENTERET ERFARING
Erfaring fra den virkelige forretning.
Bettina har haft ansvar dér, hvor strategi, økonomi og drift mødes – og hvor beslutningerne skal kunne mærkes i virksomheden.
2,4 mia. DKK
Globalt P&L-ansvar
International ledelse
Ansvar på tværs af danske og globale funktioner
CEO · CFO
Finance Director
Ledelsesroller gennem karrieren
SIEMENS
Globalt P&L-ansvar på 2,4 mia. DKK og finansielt ansvar i en international organisation. Ledelsesansvar på tværs af Danmark og globale funktioner.
GRUNDFOS
Globalt P&L- og produktporteføljeansvar med blandt andet produkt-roadmap, forretningsudvikling og reduktion af kompleksitet.
GIVE STEEL
CFO med ansvar for turnaround af økonomifunktionen og forretningen samt komplekse kundekontrakter og forhandlinger.
CEO & FORANDRINGSLEDELSE
Senere CEO-opgaver har blandt andet omfattet strategi, turnaround, finansiel risikostyring og ansvar gennem komplekse forandringsforløb.
TYPISKE SITUATIONER
Når der er brug for mere end gode råd.
Opgaverne ser sjældent ens ud. Men der er nogle situationer, hvor Bettina typisk bliver kaldt ind.
01
Økonomi, organisation eller drift er under pres, og der er brug for hurtigt overblik, tydelige prioriteringer og handling.
02
CEO, CFO eller en anden nøglefunktion er midlertidigt ubesat, eller virksomheden har brug for ekstra ledelseskraft i en periode.
03
Retningen er besluttet, men ansvar, mål, processer og eksekvering mangler for at få organisationen med.
04
Virksomheden har udviklet sig hurtigere end arbejdsgange og styring. Der er brug for at få struktur og professionalisering med.
BESTYRELSE
Erfaring omkring bordet – også når beslutningerne er svære.
Bettina påtager sig også bestyrelses- og formandsposter, hvor hendes erfaring med økonomi, strategi og forretningsudvikling kan gøre en konkret forskel.
Hun har erfaring som både bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem og har blandt andet arbejdet med turnaround, generationsskifte og vækststrategi.
Turnaround
Generationsskifte
Vækst & professionalisering
SÅDAN KOMMER VI I GANG
Først situationen. Så mandatet.
01
Vi taler om situationen
Vi starter med en fortrolig samtale om, hvor virksomheden står, hvad der skal ændres, og hvad der allerede er forsøgt.
02
Vi definerer opgaven og mandatet
Rolle, mål, ansvar, tidshorisont og forventninger bliver gjort tydelige, før Bettina går ind i opgaven.
03
Bettina går ind i opgaven
Som interimleder, rådgiver eller drivende kraft – med det ansvar og den involvering, situationen kræver.
SAMARBEJDE
Interim- og ledelsesopgaver er forskellige. Derfor aftaler vi rolle, mandat, omfang, tidshorisont og pris ud fra den konkrete situation.
Opgaven kan være intensiv og fuldt involverende i en periode eller mere afgrænset som strategisk rådgivning og sparring.
INTERIM & LEDELSE HOS BVE
Overblik først. Så fremdrift.
Fotografern er på vej…
Bettina Vorsøe Elkjær
CEO/CFO · cand.merc.aud. · cand.jur.
Bettina gør ikke komplekse situationer mere komplicerede end nødvendigt. Hun skaber overblik, sætter retning og gør det tydeligt, hvem der skal gøre hvad.
Hun arbejder tæt på organisationen og lægger vægt på, at beslutninger kan forstås og fungere i den virkelige hverdag. Målet er ikke endnu en analyse – men at få virksomheden videre og efterlade noget, der kan stå bagefter.
KLAR TIL EN SAMTALE?
Kontakt os
© 2026 Bettina Vorsøe Elkjær ApS
Bygget i Framer